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第一章 总则为了规范和优化外婆家供应商管理确保供应商提供的产品和服务质量、价格、交货期等符合外婆家的要求，同时维护双方利益，特制定本管理制度第二章 供应商...

第一章 总则为了规范和优化外婆家供应商管理确保供应商提供的产品和服务质量、价格、交货期等符合外婆家的要求，同时维护双方利益，特制定本管理制度第二章 供应商分类根据供应商的合作范围、合作规模、合作频率等因素将供应商分为以下几类：战略供应商与外婆家有长期战略合作协议，合作范围广泛，合作规模较大，合作频率高重要供应商在某些领域与外婆家有重要合作，合作规模适中，合作频率较高一般供应商偶然性合作或者合作规模较小，合作频率较低第三章 供应商选择与评估供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则综合考虑供应商的资质、质量、价格、交货期等因素对新供应商应进行严格的筛选和评估包括企业资质、生产能力、质量管理体系、售后服务等方面对现有供应商应定期进行评估包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，以确保其符合外婆家的要求第四章 供应商合作与沟通与供应商建立有效的沟通渠道确保信息畅通，及时解决合作中的问题与供应商签订合同时应明确产品质量标准、价格、交货期、付款方式等条款，确保双方权益在合作过程中应加强与供应商的协调与沟通，确保按时交付产品和服务在合作过程中如发现供应商存在质量问题或不能按时交货等情况，应及时与供应商协商解决，如无法解决，应立即报告采购部门负责人进行处理第五章 供应商考核与激励对供应商进行定期考核包括产品质量、交货期、价格、服务等方面，以评估其合作表现和持续合作能力根据考核结果对表现优秀的供应商给予一定的奖励措施，如签订长期合作协议、增加采购量等对表现不佳的供应商应进行沟通并协助其改进，如无法改善，应考虑更换供应商第六章 附则本管理制度由外婆家采购部门负责解释和修订本管理制度自发布之日起执行如有未尽事宜或与原有规定冲突的，以本管理制度为准第七章 供应商培训与发展外婆家应定期组织针对供应商的培训以提高其质量管理水平和生产效率，降低成本培训内容包括但不限于质量管理体系、生产流程、环境与安全、新产品开发等培训形式可以采取线上或线下的方式包括但不限于：讲座、研讨会、实地考察等外婆家应鼓励供应商进行技术升级和创新以提高产品质量和降低成本对表现优秀的供应商可以邀请其参与外婆家的新产品开发、技术升级等项目，以促进双方的深度合作第八章 供应商违约处理如供应商在合作过程中出现违约行为如产品质量不合格、交货期延误等，外婆家有权要求其承担相应的违约责任对于重大违约行为外婆家有权解除合同并要求供应商赔偿损失对于一般违约行为外婆家可以要求供应商进行整改并赔偿因此产生的额外成本对于多次违约的供应商外婆家应将其列入黑名单，不再与其合作第九章 供应商关系维护外婆家应与供应商建立良好的关系以实现互利共赢在合作过程中应尊重供应商的意见和建议，及时解决问题，确保合作的顺利进行在合作过程中应保守双方的商业机密，避免泄露敏感信息对于合作愉快的供应商可以建立长期战略合作关系，以实现更深入的合作对于合作不愉快的供应商应进行沟通并协助其改善，如无法改善，应考虑更换供应商通过以上管理制度的实施，外婆家可以实现对供应商的有效管理，确保供应商提供的产品和服务质量、价格、交货期等符合外婆家的要求，同时维护双方利益，实现互利共赢。