《以奋斗者为本》读书分享PPT
近期陆陆续续拜读了华为公司的《以奋斗者为本》这本书,虽然只完成了一部分的阅读，然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸索总结出来的...
近期陆陆续续拜读了华为公司的《以奋斗者为本》这本书,虽然只完成了一部分的阅读，然而我已深深的感受到,这不是一本一气呵成的书,而是华为二十年来摸索总结出来的企业管理的经典。这本书有别于一般管理类的书籍或完全对企业领导者报道的通篇讲话稿，而是采取了根据不同的主题,摘录了作为华为公司的企业领袖任正非的讲话或者以往华为公司出版的一些企业主题书籍,看似每段文章的篇幅都不大,有的甚至只有一句话,但是均需要我们反复品味和咀嚼。该书是一本并不晦涩但字里行间却处处饱含哲理的精神食粮,每一页展开而论,让我在阅读的过程中常有共鸣、启迪、解惑的感觉,同时也让我在工作中碰到困难和困惑的时候回过头来仔细回味话里的深意,时常有拨云见日之感。现在就来谈谈自己的几点心得体会：活下去是企业的硬道理企业的最低纲领是什么？显然，是活下去，长期的活下去，能够活到最后的企业一定是最好的企业。这个简单的道理又被称为企业的硬道理。围绕着活下去，而且是更好的、可持续的活下去，我们就必须寻找活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力的提升必然结果是企业的发展壮大。公司长远的战略发展方向是统筹推进技术与人才并行的强企策略，坚持以人才为根本、客户为导向、技术为核心、运营为保障、文化为支撑，围绕烧碱产业，实施成本领先与集中化的发展战略，致力于发展成为中国一流的公司。这是公司核心竞争力的重要体现。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会发生矛盾，我们的核心竞争力就会得到提升，我们也就有了生存的理由和生存的价值。以客户为中心，以奋斗者为本何为奋斗？字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标”。这个定义无疑是准确的，那么华为公司对奋斗的定义是什么呢？华为认为“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”。何为奋斗者？有责任心的明白人华为的员工归类为三个层次:普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，通过对《以奋斗者为本》一书的学习,我愈发感知到华为的“奋斗者”,除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外,还要具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈等许许多多的特质。毋需赘言,通过对华为“奋斗者”群体的研究,我更多体会到的是,奋斗的核心就是以价值论。华为公司的核心价值观浓缩为12个字:“以客户为中心，以奋斗者为本”以客户为中心是企业必须不断满足客户需求,不断超越客户期望；以奋斗者为本可以让企业不断发展,组织常葆活力。两者相辅相成,企业才能基业长青。在日常工作中就我们质检人员而言，如何做到这点呢？首先我们要不断提升自身的职业化水平，积极完成CNAS扩项任务；其次要确保检测数据的公正性、科学性、准确性和时效性，最后要创管理一流、技术一流、服务一流，社会的企业赖以信任的权威质量检验部门。狼性文化任正非曾说过：“企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。企业要扩张，就必须有这三要素。”资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。所以我们应该要努力修养“狼”性。首先以敏锐的嗅觉，捕捉着每个安全风险的可能，有效的防范风险，做好风险管理，以确保企业的安全生产其次以强烈的进攻意识，做好一个奋斗者。我们应以充足的激情和力量面对自己的工作、自己的目标,推动部门、集体和公司的发展,以实现自我价值的最大化最后以长期坚持不懈的艰苦奋斗,团队精神, 打造质检部门“专业化、市场化、服务化”的特色品牌一个好的企业本应如此，一个人的力量永不足以撑起一片蓝天，唯有团结一致,培养集体意识,提高凝聚力,才能开拓更为广阔的天空,才能为公司的未来铺展更为宽广的道路。每个人在做好自己的同时，与同事相互协作，部门之间相互配合，才为公司创造更多的价值。总之，通过阅读《以奋斗者为本》，我更加坚定一个信念幸福不会从天而降，只能靠劳动来创造，唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望，除此之外，别无他途。但在前行的道路上，我认为我们还应该充分的意识到“以奋斗者为本”真的是说起来容易做起来难,它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗的准备,而且要到坚持团队奋斗和精神奋斗。《以奋斗者为本》这本书的精髓需要我们细细品味,远不是三言两语就能描述的清。这只是我个人粗浅的心得体会，相信随着对这本书深入的了解，会有不同的心得体会。同时在未达到一个层次之前,提前了解这个层次的理念,虽不能完全知其意，但也可以开阔眼界,树立正确的管理理念,这本身也是一种收获。
