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高效能人士的七个习惯习惯一：主动积极（Be Proactive）主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环...

高效能人士的七个习惯习惯一：主动积极（Be Proactive）主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind）所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。习惯三：要事第一（Put First Things First）有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当急的要务，就得排除次要事务的牵绊，此时要有说“不”的勇气。要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是，把要事放在第一位。习惯四：双赢思维（Think Win/Win）双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。“我们”，而非“我”。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood）当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。在有了“了解他人”的基础后，“表达自己”的沟通才算完整；如果缺乏“了解”的动机，则表达很可能变成自顾自的说，而不具沟通的效果。因此，真正有效的沟通，应该以“了解对方”作为起点。习惯六：统合综效（Synergize）统合综效谈的是创造第三种选择——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1=1.5），不以妥协为目标（1+1=1.5），也不仅止于合作（1+1=2），他们要的是创造式的合作（1+1=3或更多）。习惯七：不断更新（Sharpen the Saw）在四个基本生活方面（生理、社会/情感、心智及心灵）中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，七习惯通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。七个习惯是相辅相成的整体，缺一不可。前三个习惯在于我们本身，中间三个则在于我们同其他人的交往，而最后一个则涵盖前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。结语这七个习惯构成了高效能人士的核心行为准则。它们并非一蹴而就的技能，而是需要长期坚持和不断实践的过程。这些习惯能够帮助我们建立强大的个人品牌，提高个人影响力，更好地实现自我价值。这七个习惯相互关联，彼此强化，构成了高效能人士行为的基础。当我们积极主动，以终为始，要事第一时，我们就能够掌控自己的生活，实现个人目标。当我们双赢思维，知彼解己，统合综效时，我们就能够建立良好的人际关系，促进团队协作，实现集体目标。而当我们不断更新自己时，我们就能够保持持续进步，不断提升自己的能力和价值。然而，这七个习惯并不是一蹴而就的。它们需要我们不断地学习、实践和反思。我们需要通过自我评估，找到自己的不足和需要改进的地方，然后制定具体的行动计划，逐步培养这些习惯。同时，我们也需要保持耐心和恒心，因为这些习惯的培养需要时间和努力。最后，我想强调的是，这七个习惯并不仅仅适用于个人生活，也适用于我们的工作和团队。作为一个高效的团队成员或领导者，我们需要不断地反思和改进自己的行为和态度，以更好地实现团队目标。同时，我们也需要帮助团队成员培养这些习惯，以提高整个团队的效能和生产力。总之，高效能人士的七个习惯是我们成为优秀领导者和团队成员的关键。通过不断地学习、实践和反思，我们可以逐步培养这些习惯，实现个人和团队的卓越。