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需求分析与市场调研1.1 需求分析确定新品的类型、规格、数量等需求分析市场趋势和消费者需求确定新品的潜在市场1.2 市场调研调研竞争对手的产品特点、价格...

需求分析与市场调研1.1 需求分析确定新品的类型、规格、数量等需求分析市场趋势和消费者需求确定新品的潜在市场1.2 市场调研调研竞争对手的产品特点、价格、销售渠道等信息了解供应商的情况包括产品质量、价格、交货期等 制定采购计划2.1 确定采购目标制定采购目标，包括采购数量、预算、时间等2.2 制定采购策略确定采购方式如集中采购、分散采购等制定采购策略包括价格谈判、供应商选择等 供应商筛选与评估3.1 供应商初选筛选出符合采购需求的潜在供应商3.2 供应商评估对潜在供应商进行评估包括产品质量、价格、交货期、服务等方面制定评估标准进行量化评分，确定优先级 询价与报价4.1 询价明确采购需求、规格、数量等4.2 报价供应商根据询价单提供报价包括价格、交货期等对比各供应商的报价进行初步筛选 商务谈判与签订合同5.1 商务谈判与优选供应商进行商务谈判争取更优惠的价格、交货期等条件确定合作细节如付款方式、售后服务等5.2 签订合同双方达成一致后签订采购合同，明确双方的权利和义务合同应包含产品规格、数量、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款 订单执行与跟踪6.1 下达订单根据合同内容向供应商下达采购订单订单应明确产品规格、数量、交货期等要求6.2 订单跟踪对订单执行情况进行跟踪确保供应商按时交货及时与供应商沟通解决订单执行过程中的问题 验收入库与结算7.1 验收入库对收到的产品进行验收确保产品符合合同要求如有不合格产品及时与供应商沟通处理7.2 结算根据合同约定进行货款结算保留相关凭证以便后续核对与审计 采购评估与总结8.1 采购评估对本次采购过程进行评估总结经验教训对供应商的表现进行评价为下次采购提供参考8.2 总结报告撰写采购总结报告包括采购过程中的得失、改进措施等将总结报告归档为今后的采购工作提供参考 持续改进与优化根据采购评估和总结报告对采购流程进行持续改进和优化关注市场动态和技术发展不断更新采购策略和方法通过以上九个步骤，可以完成新品的采购流程。在实际操作中，各步骤可能因企业规模、行业特点等因素而有所调整。因此，在执行采购流程时，应根据实际情况进行灵活调整，以确保采购工作的顺利进行。